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GSK:提高医疗可及性,绘制人类健康蓝图

发表于 2019-06-05

伴随着时代的飞速发展,全球健康事业也取得了巨大的进步。然而,由于地区差异、医疗不可及等原因,人类的健康大业依旧面临着严峻的形势。


以肿瘤患者的5年生存率为例,在中国的数据约30.9%时,美国就已达到了66%。中国肿瘤患者生存率为何如此低?原因可能有很多种。但不可否认的是,这一现象必然与药品息息相关。2015年统计数据显示,美国在研新药数量约占全球的48.7%,全球一半的新药几乎都在美国;排在第二和第三的英国、日本,占比仅有8.0%、7.0%;中国仅为4.1%,和美国相差达10多倍!药品的不可及,必然影响着患者的生存率。

 

作为一家以科学为导向的全球医药保健公司,英国葛兰素史克公司(简GSK,是全球最大药剂集团之一,由葛兰素威康和史克必成联合而来,于2000年12月成立。)很早就关注到“医疗可及性”这一问题,并将“造福全人类”写入企业责任,以此作为核心使命来执行。多年来,GSK坚持开发创新药物,提高全球患者医疗可及性,始终致力于谋求社区健康和居民福祉。


2015年,GSK荣登药品可及性指数排行榜榜首。该指数排行榜是药品可及性基金会的一项重要举措,也是评价药企的药物对发展中国家人民的可及性和可负担性努力的晴雨表。该排行榜肯定了GSK为更多药品实施公平定价战略,以及长期致力于产品研发和技术创新、造福全球健康的努力。


同年7月,GSK的待批准疟疾疫苗Mosquirix获得欧洲监管方的积极评价,用于预防撒哈拉以南非洲幼儿疟疾。Mosquirix是当时首个待批准的预防疟疾疫苗,同时也是GSK经过与PATH疟疾疫苗计划30年的努力,向世界推出的首款非盈利性价格的疟疾疫苗。


拓宽医疗服务的可及性并非易事,也没有捷径可走。为了帮助更多国家的患者获得GSK的产品,GSK采用药品和疫苗的分级定价等模式来确保一个国家的可支付性与其收入水平同步。在某些贫穷国家,GSK的专利药品价格不超过发达国家药价的25%,即成本价。而除了价格以外,GSK也作了其他方面的努力,比如以利润进行再投资,强化当地的医疗体系。截止2016年,GSK通过三家慈善合作伙伴,包括“救助儿童”组织,帮助培训了40,000多名卫生工作者,服务1,100多万人口。

 

一直以来,GSK都在密切关注着社区健康与居民福祉,其希望通过经济捐助、支持医学教育以及公共卫生合作项目来造福社区。2008年以来,GSK已捐赠价值超过1000万人民币的善款和药物,支援四川汶川雅安等地的抗震救灾工作。此外,GSK还坚持与中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会(NHFPC)、国务院防治艾滋病工作委员会、中华预防医学会(CPMA)和联合国儿童基金会等机构合作,开展了一系列公益项目,包括全科医生培训计划、红丝带(艾滋病防治)活动、疫苗接种宣传、肝炎公众教育项目等。


当今社会医疗现状仍不容乐观,数以千计的疾病还缺失有效的治疗方法,GSK希望改变这种现状。未来,GSK将一如既往开拓创新,不断研制新产品、寻找新方案,与大家共绘人类健康蓝图!


健康是每个人生命中最重要的财富,而疫苗则是守卫这一财富的重要盾牌。作为一家专注于整合国际先进资源的医疗服务企业,维港健康不仅致力于整合境外优质医疗资源,也一直在为医疗科普而努力,尤其是疫苗知识的科普。目前,维港健康已与境外多家知名医疗机构达成合作,并始终坚持为客户预约正规注册的原厂疫苗和拥有合法资质的医疗机构。



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